El tiempo de producción es la cantidad total de tiempo que se tarda en ejecutar un proceso en su totalidad, de principio a fin. En las operaciones empresariales, describe el tiempo que se tarda en completar procesos clave, como tramitar un pedido, fabricar un producto o prestar un servicio.
El término tiempo de rendimiento procede de la medida del rendimiento, o tasa de flujo del proceso empresarial. El rendimiento es la medida de las entradas y salidas de un proceso y es un aspecto importante de la gestión de procesos. Gestión de Procesos Empresariales (BPM).
En la fabricación, el rendimiento sigue una fórmula básica:
Inventario = Producción x Tiempo de flujo
Donde el inventario es el número total de unidades en un proceso de negocio, el tiempo de flujo es el tiempo que la unidad pasa en el proceso de negocio desde el principio hasta el final y el rendimiento es la tasa de flujo de cuántas unidades pasan por el proceso en una unidad de tiempo determinada, por ejemplo, unidades / hora.
¿Por qué es importante el tiempo de procesamiento?
El tiempo de producción puede ser una herramienta valiosa en el análisis de procesos y la medición del rendimiento de una operación empresarial con respecto a objetivos clave. El rendimiento es importante en la gestión de operaciones porque ayuda a las organizaciones a comprender su ciclo de producción, identificar áreas de mejora y gestionar los recursos de forma más eficiente. El tiempo de producción también ayuda a las organizaciones a comprender sus niveles de servicio al cliente y a identificar los posibles cuellos de botella y retrasos que puedan producirse. Al conocer el tiempo medio de producción, las empresas pueden planificar mejor sus procesos de producción y atención al cliente.
Tiempo de producción vs. plazo de entrega
El plazo de entrega es el tiempo que se tarda en completar un proceso para un cliente. El término "plazo de entrega" tiene su origen en los principios de gestión de la fabricación ajustada, donde se define como el tiempo transcurrido entre que un cliente hace un pedido y recibe el producto solicitado.
Aunque el tiempo de producción y el plazo de entrega miden el rendimiento de forma muy similar, se pueden considerar las dos caras de una misma moneda. El plazo de entrega adopta la perspectiva del tiempo de proceso del cliente, mientras que el rendimiento mide la perspectiva de los recursos de la empresa.
Tiempo de rendimiento frente a tiempo de ciclo
El tiempo de producción y el tiempo de ciclo también están relacionados, pero son medidas diferentes del rendimiento del proceso. El tiempo de ciclo es la cantidad de tiempo de trabajo real necesario para completar una tarea, excluyendo cualquier tiempo de inactividad. Por otro lado, el tiempo de rendimiento es una medida del tiempo que pasa una unidad dentro de un proceso. Como tal, una diferencia clave es que el tiempo de rendimiento incluirá retrasos como el tiempo de espera, mientras que el tiempo de ciclo no.
Otros artículos sobre jerga
Tiempo de procesamiento Preguntas y respuestas
El tiempo de producción, también conocido como tiempo de ciclo, en un sistema de producción o de servicios se calcula como el tiempo total que transcurre desde el inicio del proceso hasta su finalización. En otras palabras, es el tiempo que transcurre desde que los materiales se introducen por primera vez en un proceso hasta que se obtiene el producto acabado. Para calcularlo, se suman todos los periodos de tiempo que intervienen en el proceso, incluidos el tiempo de proceso, el tiempo de inspección, el tiempo de traslado y el tiempo de espera.
El tiempo de rendimiento se compone de cuatro elementos:
- Tiempo de proceso: es el tiempo real que se tarda en realizar el trabajo en un producto o servicio.
- Tiempo de inspección: es el tiempo empleado en inspeccionar el producto o servicio para garantizar que cumple las normas de calidad necesarias.
- Tiempo de traslado: es el tiempo que se tarda en trasladar materiales o información de un proceso o ubicación a otro.
- Tiempo de espera: Es el tiempo de espera, cuando el producto, servicio o información está esperando a ser movido o procesado.
Un ejemplo de tiempo de producción en la fabricación podría ser la producción de un coche en una cadena de montaje. El tiempo de producción comenzaría cuando las materias primas (como el acero y el plástico) entran por primera vez en la línea de producción y terminaría cuando el coche acabado sale de la línea. Esto incluiría el tiempo que se tarda en soldar el chasis, instalar el motor, pintar la carrocería, instalar el interior y realizar los controles de calidad finales, así como el tiempo que se tarda en mover el coche entre estas diferentes etapas y el tiempo de espera en las colas.
El tiempo de producción y la cadencia son conceptos relacionados pero distintos en la fabricación ajustada. Como ya se ha mencionado, el tiempo de producción es el tiempo total que transcurre desde el inicio hasta la finalización de un proceso. La cadencia, por otro lado, es una medida del tiempo máximo permitido para producir un producto con el fin de satisfacer la demanda del cliente. Se calcula dividiendo el tiempo de producción disponible por la demanda del cliente. En un sistema perfectamente equilibrado, el tiempo de producción sería igual al takt time, pero en la realidad no suele ser así debido a ineficiencias y variaciones en el proceso.
